Mr.程俊     sobranie cheng

咨询顾问

广东企业财务管理学会

www.ifmedu.com

会计,管理咨询,培训;

2009年03月-至今 (1年)

Factory Manager

BEAVER(Guangzhou) Cosmetic Co.Ltd.

www.bht-beaver.com

化妆品;

2006年04月-2009年02月 (2年10月)

岗位名称：厂长
直接上级：CEO
下属岗位：生产部长、质量部长、物流部长、人力资源部长
岗位性质：全面主持本厂的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。
8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

Factory Manager

上海得尔乐食品有限公司

blog.sina.com.cn/sc8

食物生产;

2001年09月-2006年03月 (4年6月)

2001/09 -- 2003/12：| 品质部 | 科长
1.参与产品的研究开发及试制。
2.对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。
3.制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。
4.制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
5.质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。
6.检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。
7.原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。
8.督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。
9.制程巡回检验。
10.制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。
11.客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
12.资料回馈有关单位。
13.执行质量管理日常检查工作。
14.做好质量保证作业。
15.研究制订并执行质量管理教育训练计划。
16.制定质量管理规定，推行全面质量管理。
17.全面负责公司ISO9001、HACCP质量、安全管理体系的整体运作（包括导入、推行、审核、改进）。
18.其他有关质量管理事宜。
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2004/01 -- 2005/11： 生产中心 | 生产部长
根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。
负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。
按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。
负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。
根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产的管理标准和规定，并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
负责lean production的导入和推行。
负责IE科的整体运作（包括工作分析、标准工时的制定、流程改善等）。

2005/12--2006/03 ：生产中心|厂长
全面负责生产中心管理事务（包括行政、人事、生产、质量、物流、成本等）。